لماذا يجب ألا تستعين الشركات بطرف خارجي عند صياغة استراتيجية النمو؟
ملخص: تستعين المؤسسات في كثير من الأحيان بشركات خارجية لوضع استراتيجيات النمو، ما يؤدي إلى وضع خطة ذكية ولكنها تفتقر…
رون أشكيناز (Ron Ashkenas): مؤلف مشارك لكتيب “دليل القادة من هارفارد بزنس ريفيو” Harvard Business Review Leader’s Handbook ، وهو شريك فخري في شركة شافر كونسلتينغ (Schaffer Consulting). ومن بين كتبه السابقة: “المؤسسة التي لا حدود لها” The Boundaryless Organization، و”برنامج وورك آوت التابع لشركة جنرال إلكتريك” (The GE Work-Out)، و”فعال ببساطة” (Simply Effectiv).
ملخص: تستعين المؤسسات في كثير من الأحيان بشركات خارجية لوضع استراتيجيات النمو، ما يؤدي إلى وضع خطة ذكية ولكنها تفتقر…
ملخص: يركز معظم مدراء المشاريع على التخطيط والتنفيذ؛ لكن، يندر أن تتقدم المشاريع الكبيرة في خط سير مستقيم، وفي كثير…
هل تقضي الكثير من وقتك في اجتماعات غير ضرورية أو عديمة الفعالية؟ إذا كان الأمر كذلك، فلست وحدك. يعتبر معظم…
واحدة من التغييرات الفعالة في المؤسسة هي زيادة نطاق السيطرة، إذ يمكن لهذه الخطوة غير البديهية ولكن البسيطة أن تحرر…
يُبدي بعض الأشخاص استعداداً أكبر لتعسير الأمور في الحياة مقارنة بغيرهم، وهو سلوك لا يتجلّى في اختبار السمات الشخصية عادة.…
هل سبق أن طُلب منك التوقف عن كل الأعمال لإنجاز مهمة تبدو عاجلة، ليتبين لاحقاً أنها لم تكن كذلك؟ منذ…
من بين الأساليب المختلفة التي يستخدمها المدراء لإنجاز المهام، يبرز مفهوم "سلطة عقد الاجتماعات" (convening authority) بوصفه إحدى أكثر الأدوات…
ما شعورك عندما ينجح أحد زملائك في قسم المبيعات بإبرام صفقة كبيرة؟ أو عندما ينال أحد زملائك المدراء التقدير ويُكرّم…
يشجع المدير الجيد مرؤوسيه ويدعمهم ويوجههم ويعمل على تطويرهم، كما يعاملهم بإنصاف ويوجه لهم النقد البنّاء ويساعدهم على الاندماج في…