ما فخ النجاح الذي يقع فيه الكثير من الشركات وكيف نتجنبه؟
البقاء في القمة أصعب من الوصول إليها، وفي عالم الأعمال، يصعب على الشركات الحفاظ على نجاحها؛ فكل شركة ناجحة نعرفها…
مارتن ريفز (Martin Reeves): رئيس معهد هندرسون (Henderson Institute) في مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) بمدينة سان فرانسيسكو، وهو مؤلف مشارك لكتاب “آلة الخيال” (The Imagination Machine)، الصادر عن هارفارد بزنس ريفيو برس في عام 2021.
البقاء في القمة أصعب من الوصول إليها، وفي عالم الأعمال، يصعب على الشركات الحفاظ على نجاحها؛ فكل شركة ناجحة نعرفها…
ملخص: في عالم متقلب يسوده عدم اليقين يُنظر إلى الاستراتيجية الناجحة على أنها مجموعة من الخيارات لا خطة توجيهية ثابتة،…
ملخص: هناك اعتقاد شائع بأن الاحتراق الوظيفي تسببه كثرة متطلبات العمل، لكن سببه في الواقع نوع معين من متطلبات العمل،…
ملخص: في السياقات الشديدة الغموض والتحدي، يمكن أن يوفر النهج العشوائي في صناعة القرار فوائد ومزايا عديدة. استخدم مدراء العمليات…
ملخص: يعتمد مسؤولون تنفيذيون عدة على آلية محددة لتصميم استراتيجيات مناسبة لبيئات العمل المستقرة التي يمكن التنبؤ بتطوراتها، حتى عندما يعلمون…
ملخص: عادة ما تنشأ الاستراتيجية التنافسية من عملية عقلانية للغاية تستند إلى حقائق وتحليلات. قد تبدو رواية القصص، التي كثيراً ما…
ملخص: يبدأ العديد من الشركات عملية صنع الاستراتيجية بعد فوات الأوان بسبب نقص الوعي أو الإحساس بضرورة الاستعجال لوجود تحدٍ…
ملخص: الاستراتيجية لعبة تنافسية تتطور استجابةً للمنافسة الدائرة، ولكن حجم التغيير في البيئات الطبيعية والاجتماعية والتكنولوجية يستدعي إخضاع استراتيجيات المؤسسات…
ملخص: تتبنى شركات كثيرة نظرة محدودة إلى القدرة على التحمل باعتبارها مجرد ضمان لاستمرار العمليات على المدى المنظور في أثناء…